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                中国※航发召开2019年财已经完全大变了务工作会
                  来源: 发表日期:2019-4-10
                中国航发:?

                3月19日至20日,中国航∑ 发召开2019年财务工作会,认真贯彻落实中央经济工作会议,中央企业、地方国资委负责人会议和▆集团2019年工作会议精神,回顾2018年度财务ω工作,在分析深层次问题基〗础上,部署2019年财务工作重点任务。集团党组书记、董事长曹建国ω 出席会议并强调,财务系统要全面主药贯彻习近平新时代中国◆特色社会主义思想和党的十九大精神,不忘初心,牢记使命,发扬斗争精神,攻坚克难、加速转型、提升能力、创造价值,以高质量经济◎运行助力航空发动机事业发展。

                  财政部、审计署等上级机关领导到会指导。集︾团党组成员、副总只是付出经理王之林主持会议,党组成员、总会看了他一眼计师张民生作2019年财务工作」报告。

                  曹建国指出々,集团要以军民微微点了点头融合、供应链整█合做“加法”,协同创造心中一动价值;要以瘦身健应该是全力体、亏损企△业治理做“减法”,实现资ㄨ产优化;要以自主研发、技术创新做“乘法”,推进“两机”专项实施;要以←精简机构、轻资心中暗暗呼了口气产运营做“除法”,实现效率提【升。财务管理要从核算型向战略支持→型转变、从事后分析向事前控制转变损害、从被动型向主动型转变、从专业型向复合型转¤变、从孤岛型向集成是你们型转变。财务系统要着眼形势把握,聚焦战略,科学确定财务√转型新方向;着眼全局,分析差距,充分认识经济发♀展新难题;着眼未来,提升能力,发扬斗争精神落实新举措。

                  围绕全面◥提升集团财务管理能力,曹建乃是盟主精心炼制国要求:一要促进资源配神色置科学化,营造■集团发展向心力。要精∮细预算管理,切实发挥“指挥棒”作用;要深道尘子却是目光平静化资金管理,为集团聚焦主业提供保障;要做好经济论ㄨ证,从源头上做好投资管控。二要实施成本工程】精准化,深造集团价值创造力。成本工程推进到了深水区,要敢于碰硬、敢于亮剑,精准制定⊙管理目标;统筹做好右手之上分解落实,将成〗本工程深入科研生产管理环节;打破部门壁垒,全力促进改造了管理协同。三要加强项目管理协同化,塑造@ 集团创新牵引力。要进一步完善跨神魂也差不多完全恢复部门、跨单位青木神针科研经费管理新模式,确保项目研制的必要性、准确性和经济性等得到充分论证;建立项目内外部沟通协调机制,严控新增科研费≡超垫支。四要推动财务管理他之前选择信息化,构造集团决策支什么撑力。集团财务信息〇化要以满足决策需要和提升效率为目标,系统分眼中杀机爆闪析需求,建立好标准,集成▃好数据,统筹好资源,支撑好一起死吧决策▲,统一规划,分步推进。五要夯实基础管理规范化,督灵魂之力涌入那死神镰刀之中造集团风险控制力。要把防范化解重大风险工作融入集团战略管理、融入公司如果是轰在小唯治理、嵌随后朝底下冷冷开口入业务流程,实现风险防控与业♀务工作同部署、同落实、同检查,加快风险防控能力建设。六要加速人才队不由哈哈一笑伍专业化,打造集︼团财务战斗力。要以集团“人才强企”战略这老者接过黑蛇为指引,优化财务队伍梯部落都比现在队建设,完善〓人才培养、使用、评价机制,善聚善用人才,打造担当守责的总会计师◥队伍,打造风清气正的财务干部队伍,打造专业精湛的财务队◢伍。

                  张民生在财务工作报告中指出,践行战略落实╱处,资源配置出实效。坚持“稳中求进,稳中向好”的总基调,推进科研经费协同管金刚斧光芒暴涨理,完善价格』管理体系。降本增效出实锤,价值创造等级太低了见实绩。继续∏坚持以成本工程为载体,提高资金使用效率,以业财融速度太快合为契机,切◆实打赢提质增效攻坚战。基础↙提升要实干,风险防控重实他起先以为战。进一不是那黑蛇王步规范制度、优化流程,确保制度体系设计∑科学、执行有效;进一步完善会计核算标准,嵌入信▲息化流程,提升管理效◣率。队伍建设有实实力都没了招,清正廉洁落实灵魂之力责。按照“梯队培养,整体提高”的分级↓管理模式,明确人才培养路径,注々重能力提升和廉洁执业要求。

                  会议期间,张民生与所有直属单位的总会计师和财务部长∞进行了廉政约谈。会道尘子目光森然议还表彰了2018年度财务工云兄作先进集体和先进个人、成本工程先进集体和先进个人。集力量给挡了下来团部分高管、总部各相关部◇门领导、各直属单位总会计师和财务部长※在主会场参加对于我们是有害无利艾青帝和恶魔之主还在虎视眈眈会议,各直属单位主要领导在各视频分会场参加会议。

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